Programma 2026-2030
Beste inwoner,
Nissewaard is de plek waar wij wonen en leven. Waar kinderen naar school gaan, waar we werken, boodschappen doen en elkaar tegenkomen. We willen dat jij je hier thuis voelt. Dat je veilig woont, dat dingen geregeld zijn en dat je merkt dat er naar je geluisterd wordt. Dáár gaat dit programma over.
Bij Nissewaard Lokaal geloven we in eerlijke politiek. Geen loze beloftes of mooie praatjes, maar gewoon het volledige verhaal. Kunnen we alles doen wat we willen? Nee, dat lukt niet. Maar wat we wél doen: ons maximaal inzetten voor wat écht belangrijk is voor jou en je buurt.
Wij zijn een echte lokale partij. We kijken eerst naar wat hier in Nissewaard nodig is. We voelen ons nooit te groot voor kleine zorgen, en nooit te klein voor grote vraagstukken. We streven ernaar om in elke wijk een wijkvertegenwoordiger te hebben die je makkelijk kunt bereiken. Iemand die je kunt bellen, appen of even aanspreken. Zo horen we wat er speelt en kunnen we samen kijken wat goed gaat en wat beter kan. Ook onze raadsleden zijn dichtbij en betrokken. Zij zetten zich in voor jou en voor wat goed is voor Nissewaard.
We zijn er voor jou, in elke wijk en voor elk probleem. Of het nu gaat om iets kleins dat je dwarszit, of een groter vraagstuk: we pakken het aan. We luisteren altijd: draagt dit bij aan een sterker, leefbaarder en toekomstbestendig Nissewaard? Als het antwoord ja is, doen we het. Praktisch, realistisch en doelgericht. We denken niet in links of rechts, maar in wat werkt voor jou en voor onze gemeente.
In dit programma lees je waar we de komende jaren aan willen werken. Wie voor ons kiest, kiest voor mensen die luisteren, praktisch handelen en vooruitkijken bij beslissingen die jouw leven en je buurt raken.
Samen maken we het verschil. Samen zorgen we dat Nissewaard een fijne plek blijft om te wonen, werken en leven.
Nu en later.
Hartelijke groet,
Chris Hottentot
Lijsttrekker
Nissewaard Lokaal
Onderwerpen
Participatie & Bestuur
Begrijpelijke informatie
Dienstverlening
Transparantie
Wonen en leven in Nissewaard
Leefbaarheid en openbare ruimte
Wonen: Gericht en toekomstbestendig
Betaalbaar en gevarieerd
Complete wijken
Arbeidsmigranten
Opvang van vluchtelingen in Nissewaard
Wonen en zorg: Toekomstbestendig
Vernieuwen en benutten wat er is
Dorpen: kleinschalig en verbonden
Spijkenisse: Vernieuwen en versterken
Sociale cohesie: Snippergroen en betrokkenheid
Veiligheid & handhaving
Behoud en versterken van BOA’s
Zorg voor stabiliteit en minder wisseling onder wijkagenten
Gastlessen door politie en BOA’s op scholen
Behoud preventief fouilleren
Buurtpreventie actief ondersteunen en versterken
Verbind buurtappgroepen en initiatieven met BOA’s en politie
Verkeer en vervoer
Bereikbaarheid
Verkeersveiligheid
Verkeersveiligheid rondom scholen
Openbaar vervoer
Deelmobiliteit
Parkeren
Elektrisch rijden
Milieu en duurzaamheid
Duurzame energie
Netcongestie
Waterbeleid en klimaatadaptatie
Klimaatbestendigheid
Zoetwaterbeschikbaarheid
Boeren in Nissewaard
Groen
Afvalinzameling en afvalscheiding
Invasieve inheemse diersoorten
Economie en werkgelegenheid
Een goed ondernemersklimaat
Leefbare dorpen
Bedrijfsinvesteringszones (BIZ)
Lokale ondernemers en een levendig centrum
Cultuur en recreatie
Evenementen
Kunst en cultuur
Geschiedenis en erfgoed
Opgroeien en opvoeden
Opgroeien met vallen en opstaan
Jongeren actief verbinden aan (sport)verenigingen
Fietsen voor alle kinderen
Kinderen en jongeren actief bij lokale politiek
Onderwijs
Breed aanbod basis- en voortgezet onderwijs
Voortzetting Integraal Huisvestingsplan
Sociaal Domein
Toegankelijke jeugdzorg voor wie het écht nodig heeft
Aanbieders op orde
Lotgenoten & ervaringsdeskundigheid
Veilig en actief oud worden in de wijk
Een hartveilige gemeente
Dierenwelzijn
Ondersteuning van de dierenopvang
Melding zieke vogels via één ingang
Katten gratis chippen
Vissenbossen
Hondenuitlaatplekken
Hondenbelasting
Financiën
Eerlijk, realistisch en begrijpelijk
Heldere afwegingskader: Moet nu – Kan nu – Kan later
Financiële gevolgen van onze ambities – in grote lijnen
Verstandig omgaan met structurele en incidentele lasten
PARTICIPATIE & BESTUUR
Participatie en bestuur gaat over hoe inwoners mee kunnen denken en beslissen over wat er in de gemeente gebeurt. Het gaat om inspraak, meedoen in de buurt en betrokken zijn bij plannen die de gemeente maakt.
BEGRIJPELIJKE INFORMATIE
De afgelopen jaren is de informatie van de gemeente begrijpelijker geworden. De website is vernieuwd, voldoet aan de huidige toegankelijkheidseisen en is geschreven op B1-niveau. Dat betekent echter niet dat alles automatisch beter vindbaar is. Nissewaard Lokaal wil bekijken hoe informatie nog beter toegankelijk kan worden, onder andere door het slim inzetten van moderne technieken zoals AI.
DIENSTVERLENING
Uit recente leefbaarheidsmetingen blijkt dat inwoners de dienstverlening van de gemeente steeds beter beoordelen, maar er is nog ruimte voor verbetering. Nissewaard Lokaal wil dat de beoordeling van de dienstverlening in de nieuwe collegeperiode naar een 8 stijgt. Inwoners moeten zich gehoord en serieus genomen voelen. Het mag niet voorkomen dat iemand met een vraag of klacht na een eerste melding zich opnieuw moet melden, omdat er nog geen reactie is gekomen. Elke ingediende brief, klacht of opmerking moet daarom altijd worden bevestigd, inclusief een inschatting van wanneer een definitieve reactie volgt. Deze termijn moet worden opgevolgd en vastgelegd, zodat ambtenaren ook verantwoordelijk gehouden kunnen worden bij uitblijvende reacties.
Om te controleren of meldingen en klachten op tijd en naar tevredenheid worden afgehandeld, dient de gemeente standaard klanttevredenheidsonderzoeken uit te voeren. Hierbij wordt gekeken of inwoners het proces van melding tot afhandeling als duidelijk en goed ervaren, los van het reguliere leefbaarheidsonderzoek.
Voor meldingen van acute situaties, zoals gevaarlijke situaties, storingen of zieke/dode dieren, geldt het principe van één ingang: één melding, één reactie. De gemeente neemt contact op met de verantwoordelijke partij, ongeacht of dit gemeente, provincie of waterschap betreft. Inwoners moeten niet tussen verschillende instanties van het kastje naar de muur worden doorgestuurd.
TRANSPARANTIE
De gemeente heeft veel informatie tot haar beschikking. Veel van deze informatie kan – indien op de juiste manier ontsloten – een schat aan informatie opleveren. Op dit moment heeft de gemeente niet de capaciteit om deze data te ontsluiten. Nissewaard Lokaal wil investeren in data-analisten om op basis van data en AI de dienstverlening te verbeteren en betere inzichten te krijgen in gebruikers. Uiteraard is deze informatie altijd geanonimiseerd en niet herleidbaar tot personen. Een goede datahuishouding kan op langere termijn juist een kostenbesparing opleveren voor de gemeente.
Om meer begrip te krijgen voor het gemeentelijk beleid en de keuzes die worden gemaakt – als gevolg van de financiële uitdagingen die er zijn – willen wij dat er gemeente in begrijpelijke en herhaaldelijke communicatie hier uitleg over geeft en inwoners meeneemt.
Door data extern te ontsluiten kunnen ook inwoners, ondernemers en onderzoekers kennisnemen en gebruiken van deze data. Een voorbeeld hoe dit is te gebruiken is te zien in Eindhoven.
Nissewaard Lokaal wil dat ondernemers en inwoners in een vroeg stadium worden geïnformeerd over besluitvorming.
Al eerder hebben wij bewerkstelligd dat inloop- en informatiebijeenkomsten voor inwoners over grote projecten en veranderingen in de wijk NIET meer worden gehouden vlak voor of in schoolvakanties. Dit blijft voor ons het uitgangspunt.
De afgelopen jaren zien we veel voorbeelden waarin er veel (georganiseerde) weerstand is door inwoners op verplichte opgaven waar gemeentes voor staan. Het heeft in deze gevallen minder of weinig zin om te investeren in inwonersavonden met alleen inhoud. Bij opgaven waar veel weerstand te verwachten is of ontwikkelingen waar weerstand tijdens het proces lijkt te ontstaan, vindt Nissewaard Lokaal het effectief om (veel) tijd te besteden aan dialoogsessies met inwoners. Dialoogsessies waarin kan worden gebouwd aan relaties, het versterken van verbinding en werken aan vertrouwen en het reguleren van emoties. Het gaat in deze dialoogsessies niet om oplossingen maar om het proces van erkend en gezien worden.
Besluiten worden door de gemeenteraad genomen maar door deze sessies kunnen voorwaarden of onderwerpen worden toegevoegd aan deze besluiten, waardoor het totale project beter wordt en er meer vertrouwen en acceptatie kan ontstaan. Indien nodig wil Nissewaard Lokaal dat er tijd en middelen beschikbaar worden gemaakt voor deze sessies die worden begeleid door neutrale begeleiders met duidelijke kaders en spelregels.
WONEN EN LEVEN IN NISSEWAARD
Wonen gaat over meer dan alleen huizen. Het gaat om plekken waar inwoners hun leven opbouwen. In buurten die prettig, veilig en leefbaar zijn. Daarbij horen niet alleen woningen, maar ook straten, groenvoorzieningen, speelplekken, ontmoetingsruimtes en voorzieningen die een buurt compleet maken.
LEEFBAARHEID EN OPENBARE RUIMTE
De kwaliteit van de openbare ruimte is belangrijk voor hoe mensen hun buurt ervaren. Het draagt bij aan sociale veiligheid, welzijn en gezondheid. Omdat Nissewaard een groeikern (New Town) was, staan we voor veel vervangings- en reconstructieopgaven in oudere wijken. Dat vraagt om financiële middelen, maar biedt ook kansen voor ecologische en duurzame verbeteringen, zoals klimaatadaptatie.
Het onderhoud van dorpen en kernen verdient evenveel aandacht als dat van de wijken in Spijkenisse. Als er meer financiële ruimte komt, willen wij het onderhoudsniveau in kwetsbare wijken verhogen. Daarnaast willen we dat iedere wijk of kern een multifunctionele ruimte heeft, bijvoorbeeld een wijkgebouw, waar mensen elkaar kunnen ontmoeten en activiteiten kunnen organiseren.
WONEN: GERICHT EN TOEKOMSTBESTENDIG
De woningmarkt staat nog altijd onder druk. Landelijk is de ambitie om tot 2030 bijna een miljoen woningen te bouwen, maar de praktijk is weerbarstig. Hoge bouwkosten, stikstof, netcongestie en gebrek aan capaciteit maken het moeilijk om plannen te realiseren. Ook in Nissewaard is er veel vraag naar woningen, maar niet overal is ruimte of infrastructuur aanwezig om grootschalig te bouwen.
Daarom wil Nissewaard Lokaal gericht bouwen: woningen realiseren die passen bij de behoefte van inwoners, binnen de mogelijkheden van ons gebied en in balans met de omgeving. Nieuwe woningbouw moet hand in hand gaan met goede bereikbaarheid binnen de gemeente en regio, zoals veilige wegen, betrouwbaar openbaar vervoer en ruimte voor fietsverkeer.
BETAALBAAR EN GEVARIEERD
Iedereen in Nissewaard moet een passende woning kunnen vinden: starters, gezinnen, alleenstaanden en senioren. Dat betekent bouwen in verschillende prijsklassen: van sociale huur en betaalbare koopwoningen tot duurdere woningen.
Niet elke wijk of kern hoeft hetzelfde te krijgen. Sommige buurten hebben juist behoefte aan meer variatie in woningtypen en prijsklassen om de balans in de bestaande voorraad te herstellen. In andere delen, zoals de dorpen, ligt de nadruk juist op betaalbare of kleinschalige woningen voor jongeren en ouderen. Zo brengen we de woningvoorraad in Nissewaard in evenwicht en houden we de gemeente leefbaar voor iedereen.
Daarnaast willen we maximaal gebruikmaken van wettelijke mogelijkheden om nieuwe woningen toe te wijzen aan inwoners van Nissewaard zelf, vooral in de dorpen. Jongeren kunnen zo in hun eigen dorp blijven wonen, en ouderen kunnen er doorstromen als ze kleiner willen gaan wonen. Dit versterkt de gemeenschapszin en helpt lokale voorzieningen overeind te houden, zoals scholen, sportverenigingen en dorpshuizen.
COMPLETE WIJKEN
Wonen gaat om meer dan huizen alleen. Nieuwe woningen brengen ook een grotere vraag naar voorzieningen zoals huisartsen, scholen, speelplekken en ontmoetingsruimtes. Bij nieuwe plannen kijken we daarom niet alleen naar het aantal woningen, maar ook naar de kwaliteit van de leefomgeving.
We streven naar complete wijken en dorpen, waar wonen, ontmoeten en bewegen samenkomen. Bij nieuwe ontwikkelingen wegen we bewust het voorzieningenniveau mee: zijn er genoeg plekken om elkaar te ontmoeten, is er voldoende groen, sport- en speelruimte? Zo voorkomen we dat nieuwe woongebieden te weinig voorzieningen hebben en de druk op bestaande wijken toeneemt. We willen niet alleen groeien in woningen, maar ook in leefbaarheid.
ARBEIDSMIGRANTEN
Wij willen voorkomen dat arbeidsmigranten zich massaal vestigen in onze woonwijken. Dit zorgt voor extra druk op de leefbaarheid, terwijl er al een groot tekort is aan woningen voor onze eigen inwoners.
Als arbeidsmigranten toch in onze gemeente wonen, vinden wij het redelijk dat zij meebetalen aan gemeentelijke voorzieningen die iedereen gebruikt. Denk aan onderhoud van wegen, schoonmaak, groenvoorziening en (buiten)sportfaciliteiten.
Daarom willen wij een verblijfsbelasting invoeren voor arbeidsmigranten die woonruimte huren maar niet staan ingeschreven in de Basisregistratie Personen (BRP). De wet maakt dit mogelijk via de toeristenbelasting voor mensen die geen inwoner zijn van de gemeente.
Concreet betekent dit:
- Verhuurders (zowel particulieren als bedrijven) doen regelmatig aangifte.
- Zij betalen bijv. €4,50 per nacht per persoon die niet in de BRP staat ingeschreven.
- Dit bedrag is vergelijkbaar met wat andere gemeenten, zoals Helmond, al doen.
De belasting geldt voor alle niet-ingeschreven personen. Er wordt geen onderscheid gemaakt naar nationaliteit. De belasting is gebaseerd op het feit dat iemand tegen betaling ergens verblijft.
Wordt huisvesting gratis aangeboden (bijvoorbeeld seizoenshuisvesting zonder inhouding op het loon), dan wordt geen belasting geheven. Dit is in lijn met eerdere rechterlijke uitspraken.
We willen mensen stimuleren zich in te schrijven in de BRP. Daarom koppelen we het hoge tarief aan goede voorlichting. Wie zich (na vier maanden verplicht) inschrijft, betaalt namelijk veel minder gemeentelijke belastingen dan de veel hogere verblijfsbelasting.
Dit zorgt ervoor dat:
- meer arbeidsmigranten zich inschrijven,
- zij rechten opbouwen, zoals AOW en zorgtoeslag,
- en misbruik en onduidelijke woonconstructies worden tegengegaan.
OPVANG VAN VLUCHTELINGEN IN NISSEWAARD
Wij zijn van mening dat vluchtelingen het liefst in hun eigen regio opgevangen moeten worden. Hiervoor moet zowel landelijk als op Europees niveau actie worden ondernomen. Tegelijkertijd hebben we in Nederland te maken met de spreidingswet, waarmee de Rijksoverheid kan ingrijpen als een gemeente onvoldoende meewerkt.
De gemeente Nissewaard, net als alle andere gemeenten, krijgt steeds meer wettelijke taken opgelegd, terwijl de financiële middelen beperkt zijn. Wij vinden dat de middelen die er wél zijn, in eerste instantie moeten worden ingezet voor de wensen en behoeften van onze eigen inwoners. Wat Nissewaard Lokaal betreft is de uitvoeringstaak rondom de opvang van vluchtelingen de eerste die we zo lang mogelijk uitstellen of uiteindelijk teruggeven aan de Rijksoverheid.
Momenteel is in Nissewaard een kleinschalige en sobere opvang aanwezig. Voor ons is verlenging van deze opvang acceptabel, mits deze plaatsvindt in vergelijkbare vorm en grootte. Wij zien geen ruimte voor uitbreiding of nieuwe initiatieven. Het is belangrijk dat de mensen die nu worden opgevangen goed integreren in onze samenleving, met duidelijke afspraken en ondersteuning waar nodig. Zo kunnen zij, bijvoorbeeld via vrijwilligerswerk, op een positieve manier bijdragen aan onze gemeente.
WONEN EN ZORG: TOEKOMSTBESTENDIG
Steeds meer ouderen blijven langer zelfstandig wonen. Daarom is het belangrijk dat woningen en buurten daarop zijn voorbereid. Bij nieuwe woningbouw en herstructurering wordt de zorgcomponent meegenomen: levensloopbestendige woningen, goede toegankelijkheid en voorzieningen in de buurt.
Kleine aanpassingen kunnen een groot verschil maken: drempels verwijderen, een slaapkamer op de begane grond of ruimte voor mantelzorg. Dit voorkomt later dure aanpassingen of extra zorg via de Wmo. Het is geen verplichting voor elk project, maar een richting waarin we samen willen groeien met woningcorporaties, zorgorganisaties en inwoners. Zo kunnen mensen, ook als hun situatie verandert, in hun eigen omgeving blijven wonen.
VERNIEUWEN EN BENUTTEN WAT ER IS
Nissewaard Lokaal wil slim omgaan met bestaande ruimte. In plaats van alleen nieuw te bouwen, kijken we ook naar leegstaande woningen, kantoren en scholen. De gemeente onderzoekt waar leegstand voor komt en zoekt samen met eigenaren naar oplossingen: tijdelijke bewoning, verkoop of herbestemming. Zo voorkomen we verloedering, stimuleren we doorstroming en brengen we leven terug in buurten.
Nieuwe woningen moeten duurzaam zijn, goed geïsoleerd en passen in een groene en gezonde leefomgeving. Door bestaande gebouwen te benutten en leegstand aan te pakken, bouwen we toekomstgericht en met respect voor wat er al is.
DORPEN: KLEINSCHALIG EN VERBONDEN
In de dorpen werken we kleinschalig en met respect voor het karakter van de kern. Geen hoogbouw of stadsuitbreidingen, maar woningen die aansluiten bij de omvang en sfeer van het dorp. Inwoners worden vanaf het begin betrokken bij nieuwe plannen, via dorpsbijeenkomsten of digitale peilingen.
Nieuwe woningen moeten bijdragen aan leefbaarheid, voorzieningen en samenhang: jongeren blijven, ouderen kunnen doorstromen, en gezinnen krijgen ruimte om zich te vestigen. Zo behouden we de vitaliteit van de dorpen.
SPIJKENISSE: VERNIEUWEN EN VERSTERKEN
In Spijkenisse ligt de focus op vernieuwing van bestaande wijken. Veel woningen stammen uit de jaren ’70 en ’80 en lijken sterk op elkaar, wat weinig variatie biedt in woningtypen en bewoners. Wij willen deze wijken toekomstbestendig maken door meer diversiteit: appartementen, hofjes, levensloopbestendige woningen en ruimte voor groen en ontmoeting.
Bij wijkvernieuwing horen ook openbare ruimte, verkeer en sport- en beweegplekken. Zo ontstaan buurten die veilig, groen, ontmoetings- en beweeggericht zijn. Samen met bewoners en woningcorporaties werken we aan wijken die klaar zijn voor de toekomst.
SOCIALE COHESIE: SNIPPERGROEN EN BETROKKENHEID
Kleine initiatieven kunnen een groot verschil maken. Snippergroen kan door buurtbewoners in bruikleen worden genomen voor gezamenlijke activiteiten en onderhoud. Dit versterkt de sociale samenhang in de wijk. Met het coalitieakkoord 2022-2026 hebben wij deze mogelijkheid gerealiseerd. Wij willen dat de gemeente dit nu ook actief stimuleert, zodat inwoners betrokken zijn bij hun eigen buurt.
VEILIGHEID & HANDHAVING
Veiligheid gaat over het veilig voelen in je buurt, op straat en thuis. Het gaat om goede verlichting, veilige wegen en toezicht waar dat nodig is. De gemeente zorgt dat regels worden nageleefd en werkt samen met politie, handhavers en inwoners om de veiligheid in de wijken te bewaken. Zo proberen we ervoor te zorgen dat iedereen zich in de gemeente veilig en welkom voelt.
We vinden het belangrijk dat politie en handhaving zichtbaar, aanspreekbaar en goed verbonden zijn met de inwoners.
BEHOUD EN VERSTERKING VAN BOA’S
Onze BOA’s zijn onmisbaar voor de veiligheid en leefbaarheid van onze wijken. Zij kennen de buurt, de inwoners en de lokale situatie goed. Die kennis en ervaring zijn van grote waarde. BOA’s die de wijk kennen, kunnen sneller optreden, beter handhaven en makkelijker een vertrouwensband opbouwen met bewoners.
Daarom willen wij inzetten op het behoud van BOA’s door te investeren in hun ontwikkeling, waardering en betrokkenheid. Denk aan doorgroeimogelijkheden en specialisaties, bijvoorbeeld op het gebied van jeugd, verkeer of evenementen. Ook vinden wij het belangrijk dat BOA’s actief betrokken zijn bij wijkprojecten en preventieve initiatieven. Zo wordt hun kennis optimaal benut en merken inwoners direct hun aanwezigheid en ondersteuning.
Door te investeren in onze BOA’s blijft hun werk uitdagend, zichtbaar en betekenisvol. Zo behouden we waardevolle kennis en ervaring binnen Nissewaard en werken we samen aan een veilige, betrokken en hechte gemeenschap.
ZORG VOOR STABILITEIT EN MINDER WISSELING ONDER WIJKAGENTEN
Wijkagenten spelen een belangrijke rol in onze buurten. Een wijkagent die de wijk goed kent, weet wat er speelt en heeft een directe band met inwoners. Dat zorgt voor vertrouwen en maakt het makkelijker om problemen vroeg te signaleren.
We zien echter dat er op dit moment te weinig politiecapaciteit is en dat wijkagenten vaak wisselen. Dit zorgt voor een hoge werkdruk en maakt het lastiger om echt binding met de wijk op te bouwen. Wij vinden het daarom belangrijk om te onderzoeken wat de gemeente kan doen om wijkagenten – samen met BOA’s – voor langere tijd aan de gemeente en aan een vaste wijk te binden. Zo bouwen we aan stabiliteit, herkenbaarheid en vertrouwen in de wijk.
GASTLESSEN DOOR BOA’S EN POLITIE OP SCHOLEN
Gastlessen op scholen helpen jongeren om meer te leren over normen, waarden en veiligheid. Daarom vinden wij het belangrijk dat deze gastlessen blijven bestaan en waar mogelijk worden uitgebreid. Wij willen dat iedere school in onze gemeente minimaal één keer per jaar een gastles krijgt van een BOA of politieagent. Tijdens deze lessen leren kinderen op een duidelijke en begrijpelijke manier over regels en veiligheid. Daarnaast krijgen zij een beter en positiever beeld van de politie en handhavers. Dit draagt bij aan meer begrip, respect en vertrouwen tussen jongeren en handhavers. Goede preventie begint bij heldere uitleg en een sterke band met de jeugd.
BEHOUD PREVENTIEF FOUILLEREN
Bij ons staat veiligheid voorop. Wij vinden het belangrijk dat politie en handhaving de mogelijkheid hebben om preventieve (wapen)controles uit te voeren wanneer dat nodig is. Deze controles helpen om geweld te voorkomen en zorgen er bovendien voor dat mensen zich veiliger voelen op straat. Zo werken we samen aan een veilige en prettige gemeente, waar inwoners zich beschermd en gerust kunnen voelen.
BUURTPREVENTIE ACTIEF ONDERSTEUNEN EN VERSTERKEN
Wij geloven dat bewoners samen veel kunnen betekenen voor een veilige, schone en fijne buurt. Buurtpreventie speelt daarbij een belangrijke rol. Vrijwilligers uit de wijk letten op wat er gebeurt en geven signalen door aan de gemeente, de politie en woningcorporaties, zodat problemen snel kunnen worden aangepakt. Buurtpreventie is voor ons geen vervanging van professionele inzet, maar een waardevolle aanvulling die bijdraagt aan de veiligheid en leefbaarheid in onze gemeente. Daarom vinden wij het belangrijk dat de gemeente deze betrokken vrijwilligers ook de komende jaren actief blijft ondersteunen en begeleiden.
VERBIND BUURTAPPGROEPEN EN INITIATIEVEN MET BOA’S EN POLITIE
In veel buurten en wijken bestaan buurtappgroepen en andere lokale initiatieven. Door deze te verbinden met BOA’s en wijkagenten kan de zichtbaarheid en bereikbaarheid van handhaving en politie op een eenvoudige en laagdrempelige manier worden vergroot. Dit zorgt voor snellere communicatie en draagt bij aan een veiligere buurt.
VERKEER EN VERVOER
Verkeer en vervoer gaat over hoe je je veilig en gemakkelijk kunnen verplaatsen in en rond Nissewaard. Het gaat om bereikbare – goed onderhouden – wegen, veilig fietsen en wandelen en toegankelijk openbaar vervoer.
BEREIKBAARHEID
Wij zetten ons al jaren in voor een derde ontsluitingsweg. Veel inwoners werken buiten de gemeente en ervaren dagelijks verkeershinder. Renovaties aan de Spijkenisser- en Hartelbrug en regelmatige ongevallen maken de bereikbaarheid nog moeilijker. Voor havenmedewerkers is het openbaar vervoer vaak geen realistisch alternatief.
Wij willen met het Havenbedrijf afspraken maken om brugopeningen tijdens de spits tot het strikt noodzakelijke te beperken. Ervaring tijdens eerdere renovaties laat zien dat dit mogelijk is.
Uit gemeentelijk onderzoek uit 2025 blijkt dat een extra oeververbinding over het Hartelkanaal de beste oplossing is. De aanleg van de A4-zuid blijft wenselijk, maar is door regelgeving en hoge kosten voor de gemeente niet realistisch. Ook een N4-zuid en uitbreiding van het metronet bieden onvoldoende voordelen en kunnen zelfs extra verkeersdruk in Spijkenisse veroorzaken vanuit de Hoeksche Waard.
Een tweede oeververbinding spreidt het verkeer, ontlast de Hartelbrug, verbetert de aansluiting op de A15 en verkort reistijden richting Rozenburg en het Westland. Nissewaard Lokaal pleit daarom voor vervolgonderzoek en samenwerking met andere betrokken partijen om deze verbinding zo snel mogelijk te realiseren. Structurele files schaden niet alleen inwoners en ondernemers, maar ook de Rotterdamse haven en daarmee de nationale economie. Goede bereikbaarheid is essentieel voor het behoud van werkgelegenheid en concurrentiekracht.
VERKEERSVEILIGHEID
De afgelopen jaren zijn snelheidsverlagingen doorgevoerd op verzoek van inwoners, onder andere in Simonshaven, Zuidland en op de Groene Kruisweg. Nissewaard Lokaal wil de tien meest onveilige wegen in de gemeente kritisch bekijken en waar nodig maatregelen nemen.
Bij draagvlak onder inwoners kan ook op andere wijkontsluitingswegen een snelheidsverlaging naar 30 km/u worden overwogen, mits de inrichting van de weg hierop wordt aangepast. Nissewaard Lokaal is geen voorstander van een algemene 30 km/u-norm voor de hele gemeente. Daarnaast willen wij onderzoeken of de APV kan worden aangepast om overlast door fatbikes tegen te gaan, zoals in andere gemeenten gebeurt.
VERKEERSVEILIGHEID RONDOM SCHOLEN
Haal- en brengverkeer rondom scholen leidt regelmatig tot onveilige situaties. Dit vraagt om een brede aanpak, waarin ook gezondheid, beweging en duurzaamheid worden meegenomen. Nissewaard Lokaal wil dit stimuleren via een jaarlijkse, speelse competitie voor basisscholen, gericht op veilig en duurzaam schoolverkeer.
OPENBAAR VERVOER
Goed openbaar vervoer is essentieel voor Nissewaard en Voorne-Putten. De metro verbindt Spijkenisse met Rotterdam en Den Haag. De Blankenburgverbinding biedt ook mogelijkheden voor OV richting het Westland met aansluiting op de Hoeksche Lijn. Binnen Spijkenisse en de kernen moet voldoende openbaar vervoer beschikbaar blijven. Waar vaste lijnen niet rendabel zijn, kan een gebruiksvriendelijk hoppersysteem uitkomst bieden. Nissewaard Lokaal ziet de Spijkhopper liever buiten stedelijk gebied ingezet en pleit in Spijkenisse voor vaste buslijnen.
De nachtmetro heeft, ondanks de terugkeer van de nachtbus, toegevoegde waarde en moet behouden blijven. Afschaffing van de zomerdienstregeling is wenselijk vanwege veranderend reisgedrag. Het vernieuwde metrostation Spijkenisse Centrum moet worden voorzien van openbare toiletten voor reizigers.
DEELMOBILITEIT
Hoewel deelmobiliteit zich deels heeft teruggetrokken uit Nissewaard, ziet Nissewaard Lokaal kansen voor slimme combinaties met het openbaar vervoer. Goede fietsenstallingen, deelauto’s en (elektrische) fietsen kunnen het overstappen aantrekkelijk maken. Dit vraagt om samenwerking met vervoerders en de Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH) en duidelijke randvoorwaarden, zoals vaste stallingsplaatsen in wijken. Voordat deelauto’s onderdeel van gemeentelijk beleid worden, moet eerst worden onderzocht of ze daadwerkelijk bijdragen aan de mobiliteitsvraag in Nissewaard.
PARKEREN
Parkeren moet betaalbaar blijven om de lokale economie te ondersteunen. Dankzij Nissewaard Lokaal is het eerste kwartier parkeren in het centrum gratis. Het lage parkeertarief willen we behouden, met afrekening per minuut na de eerste euro. Wel moet er strenger worden gehandhaafd op foutparkeren dat de verkeersveiligheid in gevaar kan brengen. De tarieven voor straatparkeren blijven in de periode 2026–2030 gelijk en kunnen bij voldoende financiële ruimte zelfs worden verlaagd. Bij evenementen en feestdagen zijn gunstige parkeertarieven wenselijk.
ELEKTRISCH RIJDEN
De overgang naar elektrisch rijden vraagt om voldoende laadinfrastructuur. Deze blijft momenteel achter bij de groei van het aantal elektrische voertuigen. Nissewaard Lokaal wil dat de gemeente actief inzet op uitbreiding van laadpunten, ook voor inwoners zonder eigen oprit. Laadpunten aan lantaarnpalen bieden kansen. Dit vraagt om investeringen, maar biedt door netcongestie ook uitdagingen. Met slimme oplossingen, zoals het benutten van zonne-energie, wil Nissewaard Lokaal meer (snel)laadlocaties mogelijk maken.
MILIEU EN DUURZAAMHEID
Milieu en duurzaamheid gaat over de omgeving waarin jij woont en leeft, nu en in de toekomst. Het gaat om schone lucht, gezond water, groen in de buurt en verstandig omgaan met energie en grondstoffen.
DUURZAME ENERGIE
De Nederlandse overheid wil rond 2050 niet meer afhankelijk zijn van gas. Daarom wordt er ingezet op meer gebruik van zon- en windenergie en wordt onderzocht waar eventueel nieuwe kerncentrales kunnen komen. Ook in Nissewaard wordt hard gewerkt aan verduurzaming. De afgelopen jaren is met inwoners in de wijken de Akkers, Vogelenzang en de Hoek en de kernen Geervliet, Heenvliet en Abbenbroek onderzocht welke stappen nodig zijn. Dit gaat vaak om een combinatie van elektrificatie van woningen en aansluiting op een warmtenet. Voor Nissewaard Lokaal moet deze stap zowel haalbaar als betaalbaar zijn, zodat inwoners er financieel niet op achteruitgaan. Een warmtenet moet daarom niet volledig in commerciële handen zijn, maar voor meer dan 50% in de handen van de overheid, zodat de tarieven beheersbaar blijven.
Hoewel de aanleg van een warmtenet nog enkele jaren zal duren, wil Nissewaard Lokaal vooral inzetten op ‘quick wins’ voor verduurzaming. Dat zijn maatregelen die de energiekosten verlagen zonder dat direct een keuze gemaakt hoeft te worden tussen warmtepomp of warmtenet.
Randvoorwaarden voor een warmtenet
Voordat Nissewaard volledig van het gas af kan, moeten eerst enkele voorwaarden zijn vervuld. Er moet een warmtenet liggen dat een groot deel van de gemeente van warmte voorziet. De leveringszekerheid moet geborgd zijn zodat inwoners niet afhankelijk zijn van één bron. Bovendien moet het bijdragen aan het oplossen van eventuele netcongestie. Vooral om gebieden waar een warmtenet niet haalbaar blijkt te zijn ook van (elektrische) warmte te kunnen blijven voorzien. Om commerciële excessen te voorkomen moet de gemeente – of een door de gemeente aangewezen niet-commerciële partij – een rol nemen in het op te richten warmtebedrijf.
NETCONGESTIE
Sinds eind 2023 kampt Nissewaard met netcongestie. Omdat het elektriciteitsnet wordt gedeeld met energie-intensieve bedrijven in de haven, zit het netwerk vol. Hierdoor kan nieuwe woningbouw, zoals bij My College en Penta Heijwegenlaan, voorlopig niet worden aangesloten op het elektriciteitsnet. In 2026 wijzigt mogelijk het prioriteringskader waardoor ook nieuwe woningbouwprojecten het moeilijk krijgen en mogelijk geen elektriciteitsaansluiting. Rond 2032-2035 zal netcongestie naar verwachting verminderd zijn, maar het verdwijnt nooit helemaal.
Nissewaard Lokaal vindt de problemen ernstig genoeg om bij het Rijk te lobbyen voor aanpassing van het bouwbesluit, zodat tijdelijk alsnog op gas gebouwd kan worden. Als dat niet lukt, wil de partij dat de gemeente samen met TenneT en Stedin onderzoekt hoe nieuwe projecten toch kunnen doorgaan, bijvoorbeeld via bestaande aansluitingen of zogenoemde energy hubs.
WATERBELEID EN KLIMAATADAPTIE
Na de Watersnoodramp van 1953 begon Nederland met de Deltawerken. Later werd duidelijk dat ook rivieren overstromingsgevaar kunnen opleveren. Het Rijk startte daarom het Deltaprogramma ‘Ruimte voor de Rivier’, waarbij waterberging mogelijk werd gemaakt op strategische locaties.
Ook regenwater wordt steeds vaker een probleem. Hevige buien kunnen het riool overbelasten, zoals in mei 2024 in Heenvliet waar bewoners tot hun enkels in het water stonden. Het Rijk ontwikkelt daarom het Deltaprogramma Ruimtelijke Adaptatie, dat steden en dorpen moet helpen waterbestendig te worden door minder verstening en meer groen.
KLIMAATBESTENDIGHEID
Nissewaard Lokaal is voorstander van vergroening van de leefomgeving. Groen helpt regenwater in de grond te laten trekken en verkoelt de omgeving bij hete zomers. Bij herstratingsprojecten moet daarom meer groen worden aangelegd, bijvoorbeeld wadi’s of open stenen die water opnemen en toch parkeren mogelijk maken.
Ook bomen dragen bij aan verkoeling en moeten worden meegenomen bij herbestrating. In elke wijk moeten plekken zijn waar bewoners verkoeling kunnen zoeken in de open lucht tussen het groen en in de schaduw van bomen. Inwoners worden gestimuleerd hun tuinen te vergroenen en krijgen advies van tuinrangers. Deze helpen bij onderhoudsarme tuinen die toch verkoeling bieden en water kunnen opnemen.
Voor ouderen en andere kwetsbare inwoners moeten er in de wijk plekken beschikbaar zijn waar het koel genoeg is, denk aan wijk- en buurthuizen.
ZOETWATERBESCHIKBAARHEID
In de zomer van 2022 stonden grote delen van de Maas en Rijn droog, een gebeurtenis die laat zien hoe kwetsbaar Nederland kan zijn voor waterschaarste. Vooral Voorne-Putten is gevoelig voor een laag waterpeil. Te weinig zoetwater kan leiden tot verzilting (het binnendringen van zout zeewater). Een groot probleem voor landbouw en natuur. Bovendien levert het een tekort aan drinkwater op. Ook de Bernisse en het Brielse Meer vormen belangrijke waterbuffers voor boeren, bedrijven en de Rotterdamse haven. Bij een tekort aan zoetwater zouden deze buffers slechts twee á drie dagen water kunnen leveren.
Nissewaard Lokaal vindt het daarom noodzakelijk om de waterbuffers in onze regio te versterken. Door de Bernisse en het Brielse Meer uit te breiden, kunnen we beter omgaan met periodes van laagwater en toenemende verzilting door opkomend zeewater, terwijl drinkwater beschikbaar blijft. Zoetwaterbeschikbaarheid is van nationaal belang, gezien de economische rol van de Rotterdamse haven.
Wij willen onderzoeken hoe de Bernisse en het Brielse Meer kunnen worden verruimd, in samenwerking met het Havenbedrijf, het Waterschap en de provincie Zuid-Holland en met investeringen vanuit het Rijk. Daarnaast biedt een grotere waterbuffer kansen voor recreatie en kan het gebied zo worden ingericht dat blauwalgoverlast vermindert.
BOEREN IN NISSEWAARD
Nissewaard heeft een sterk agrarisch karakter en een grote gemeenschap van hardwerkende boeren. Daar zijn wij trots op. Onze boeren spelen een belangrijke rol in de voedselvoorziening, het landschap en de lokale economie. Daarom vinden wij het belangrijk om hen te steunen waar dat mogelijk is, ook bij landelijke CO₂-maatregelen die veel druk op de sector leggen.
Wij willen ruimte geven aan innovatie, verduurzaming en bedrijfsontwikkeling, zonder onnodige regels en zonder de boeren verder te belasten dan strikt noodzakelijk. Binnen de sector speelt daarnaast vergrijzing: veel boeren staan voor uitdagingen zoals bedrijfsopvolging of het zorgen voor hun ouders. De gemeente moet hiervoor tijdelijke mantelzorg- of bedrijfsopvolgingswoningen faciliteren.
Tegelijkertijd verwachten we dat boeren, net als alle andere sectoren, hun verantwoordelijkheid nemen en bijdragen waar dat binnen hun bedrijfsvoering mogelijk is.
GROEN
Ondanks de onzekere financiële vooruitzichten, blijft het van belang om een zo kwalitatief als mogelijk onkruidbeheer te voeren binnen onze gemeente. Daarnaast zijn wij kritisch geweest op het huidige maaibeheer en zal de gemeente – zodra het waterschap het nieuwe beleid heeft aangepast – het maaibeheer nog verder gaan verbeteren. Het huidige maaibeleid in onze gemeente is gericht op waterveiligheid en natuurvriendelijkheid, maar kan vanaf 2028 bij een nieuwe aanbestedingsronde met nog natuurvriendelijkere en duurzame beheersmaatregelen worden verbeterd.
AFVALINZAMELING EN AFVALSCHEIDING
De gemeente dekt een deel van de kosten voor de inzameling van huishoudelijk afval via de afvalstoffenheffing. Nissewaard Lokaal is geen voorstander van een systeem met een gedifferentieerd tarief (diftar), waarbij inwoners betalen per kilo of per lediging van hun container. Als er toch naar dit systeem gekeken wordt, moet er in elk geval een compensatie worden overwogen via GFT-lediging, om inwoners te blijven stimuleren al het GFT-afval te scheiden. Wij zijn bang dat diftar kan leiden tot afvaltoerisme en dumpingen in het buitengebied.
Wij blijven inzetten op het stimuleren van afvalscheiding en het minimaliseren van restafval. Waar mogelijk moet achteraf gescheiden worden, zodat zoveel mogelijk herbruikbaar materiaal wordt teruggewonnen.
Daarnaast willen wij dat er één of twee keer per jaar per wijk of kern een zogenaamde “afvaltrein” rijdt. Dit is een aangekondigd moment waarop Reinis met verschillende voertuigen en teams een route aflegt om grofvuil op te halen. Dit kan eventueel worden gecombineerd met de succesvolle tegelwipacties, waarbij ook stenen worden opgehaald.
Sinds 1 januari 2026 zijn de ondergrondse containers voor restafval openbaar toegankelijk. Speciaal opgeleide toezichthouders voeren in samenwerking met Reinis controles uit, zodat bijplaatsingen beboet kunnen worden. Nissewaard Lokaal is voorstander van deze aanpak en wil deze goed evalueren. Als het succesvol blijkt, wil de partij ook in de toekomst budget beschikbaar stellen om het systeem voort te zetten.
INVASIEVE INHEEMSE DIERSOORTEN
Steeds vaker duiken invasieve dieren- en plantensoorten op waaronder de Japanse duizendknoop, de Amerikaanse rivierkreeft en de Aziatische hoornaar. Wij willen dat er een goede informatievoorziening op de gemeentelijke website is met de samenwerkende partijen (waterschap, provincie en natuurbeheerders) om onze inwoners goed voor te lichten hoe we invasieve soorten kunnen herkennen, melden en vooral wat we kunnen doen om verspreiding te voorkomen. Indien nodig willen we dat de gemeente actieve ondersteuning biedt in het voorkomen van verspreiding.
ECONOMIE EN WERKGELEGENHEID
Economie en werkgelegenheid gaat over de banen, bedrijven en kansen in onze gemeente. Het gaat erom dat inwoners kunnen werken en dat lokale ondernemers de ruimte hebben om hun activiteiten in de gemeente uit te voeren. De gemeente ondersteunt dit door een goed ondernemersklimaat te bevorderen, werkgelegenheid te stimuleren en samen te werken met organisaties die inwoners en ondernemers helpen bij werk en inkomen.
EEN GOED ONDERNEMERSKLIMAAT
Lokale ondernemers dragen bij aan de economie en werkgelegenheid. Of het nu gaat om winkeliers, zakelijke dienstverleners, logistieke of technische bedrijven of productiebedrijven: wij maken ons hard voor een goed ondernemersklimaat. Ondernemers moeten zich kunnen richten op hun kernactiviteiten, zonder zich te veel zorgen te maken over regels en bureaucratie. Daarom vinden wij dat de bestuurlijke regeldruk verminderd moet worden en dat alleen regels worden voorgeschreven die handhaafbaar en nuttig zijn. Tegelijk moeten veiligheid, vestigingsmogelijkheden en bereikbaarheid centraal staan. Bij aanbestedingen door de gemeente moeten lokale ondernemers actief worden geïnformeerd, betrokken en zo nodig begeleid in het proces bij Europese aanbestedingen.
Om oneerlijke concurrentie te voorkomen, willen wij dat in de hele gemeente dezelfde regels gelden voor winkels. Meer vrijheid in openingstijden biedt ondernemers de mogelijkheid om hun omzet te verhogen, wat ook kan leiden tot meer werkgelegenheid in de gemeente. Wij zijn voorstanders van vrij ondernemerschap, maar willen voorkomen dat het aanbod verschraalt door te veel winkels uit dezelfde branche in één straat. Het omgevingsplan en de centrummanager kunnen helpen om een gevarieerd aanbod te behouden en actief te zoeken naar ondernemers die bijdragen aan een levendig centrum, zoals nu bijvoorbeeld in de Kopspijker. De Kopspijker zit inmiddels weer vol en met gevarieerd winkelaanbod.
LEEFBARE DORPEN
Onze dorpen moeten leefbaar blijven. Winkels en voorzieningen dragen daaraan bij, maar het is voor kleine kernen steeds moeilijker om winkels in stand te houden. Mensen winkelen anders en voorzieningen concentreren zich vaker in grotere dorpen zoals Zuidland en Heenvliet. Het verdwijnen van een winkel, zoals de bakker in Geervliet, wordt door inwoners gemist. Daarom kijken wij niet alleen naar het behoud van winkels, maar breder naar de leefbaarheid van de dorpen. Nieuwe ondernemers die zich willen vestigen, ondersteunen wij, maar met realistische verwachtingen. Samen met ondernemers en inwoners bekijken we welke voorzieningen passen bij de schaal en het karakter van het dorp.
BEDRIJFSINVESTERINGSZONES (BIZ)
Wij zijn tevreden over de huidige BIZ in het Centrum en in Halfweg-Molenwatering. Ondernemers hebben hier inspraak in de uitvoeringsplannen en zijn nauw betrokken bij de besluitvorming. Beide BIZ zijn in 2025 verlengd voor vijf jaar. Wij staan open om ook op andere locaties BIZ op te richten, mits dit wordt gewenst door een meerderheid van de ondernemers in een gebied.
LOKALE ONDERNEMERS EN EEN LEVENDIG CENTRUM
Voor een levendig centrum is het belangrijk dat niet alleen grote winkelketens zich vestigen, maar ook lokale ondernemers. Zeker nu steeds meer grote winkelbedrijven de middelgrote gemeenten verlaten, vergroot het vestigen van speciaalzaken de diversiteit en levendigheid in het centrum. Hierbij moet wel zorgvuldig worden gekeken waar deze speciaalzaken zich kunnen vestigen, zodat het aanbod gebalanceerd blijft.
CULTUUR EN RECREATIE
Cultuur en recreatie maken onze gemeente levendig en aantrekkelijk. Ze zorgen voor ontmoeting, ontspanning en inspiratie voor jong en oud.
EVENEMENTEN
Nissewaard kent grote evenementen zoals het Spijkenisse Festival, de Paardenmarkt in Heenvliet en Under The Bridge, maar ook veel kleine lokale evenementen zoals Koningsdagvieringen, het Ringfeest en Huttenbouwen. Deze evenementen zorgen voor sfeer, versterken de lokale verbinding en stimuleren de economie door bezoekers van buitenaf aan te trekken.
Nissewaard Lokaal wil dat het organiseren van evenementen eenvoudiger wordt, met een faciliterende rol voor de gemeente: denken in mogelijkheden in plaats van beperkingen. Omdat Nissewaard geen officiële evenementenlocatie heeft, is het organiseren van grootschalige evenementen lastig.
Uit gemeentelijk onderzoek kwam voor evenementen in Spijkenisse de locatie bij de sportvelden aan de Plaatweg als beste optie naar voren. Nissewaard Lokaal wil deze ontwikkelen tot vaste evenementenlocatie, met investeringen in bereikbaarheid, verharding en stroom- en wateraansluitingen. Afstemming met sportverenigingen is hierbij noodzakelijk. Kleinschalige evenementen moeten daarnaast in de kernen behouden blijven.
Gezien de beperkte omvang van de huidige markt moet worden bekeken of het Marktplein vaker dan één keer per jaar kan worden ingezet voor evenementen, met behoud van voldoende ruimte voor marktondernemers. Grote artiesten of organisatoren moeten waar mogelijk gefaciliteerd worden, zonder andere ondernemers te benadelen. Organisatoren blijven verantwoordelijk voor financiering; de gemeente kan ondersteunen door het vergunningstraject soepel te laten verlopen.
Betere afstemming tussen gemeentelijke evenementen en die van het BIZ is nodig om concurrentie te voorkomen en evenementen elkaar te laten versterken, bijvoorbeeld door spreiding in tijd of inhoudelijke samenhang. Dit vergroot de betrokkenheid van inwoners en zorgt voor een levendige gemeente.
Door stijgende kosten en strengere eisen wordt het voor vrijwilligers steeds moeilijker om evenementen te organiseren. Nissewaard Lokaal wil cultureel waardevolle evenementen waar nodig ondersteunen met subsidie. Ondanks geplande bezuinigingen vanaf 2026 wil Nissewaard Lokaal de kwaliteit en het budget van bestaande gemeentelijke evenementen behouden, zoals Koningsdag Spijkenisse, Beleef Bernisse en het Spijkenisse Festival.
Tot slot wil Nissewaard Lokaal, mede vanwege het vuurwerkverbod per 2026, budget vrijmaken voor een jaarlijkse vuurwerkshow op een geschikte locatie binnen de gemeente. Daarnaast willen we verenigingen en stichtingen ondersteunen om in de kernen een eigen vuurwerkshow te organiseren.
KUNST EN CULTUUR
Kunst en cultuur stimuleert de samenleving en daarom steunt Nissewaard Lokaal ook de creatieve inwoners van Nissewaard.
In NIS, voorheen het Centrum voor de Kunsten in Spijkenisse zitten muzieklokalen, ateliers en meerdere ruimten waar cursisten terecht kunnen, voor gitaarles tot schilderen. En speciaal voor het onderwijs is het programma ’Uit de kunst’. In 2025/2026 is NIS vernieuwd, waardoor deze ook weer ruimte biedt voor een poppodium.
Nissewaard Lokaal vindt het wel belangrijk dat NIS toegankelijk is voor jong en oud. Het is van belang dat de informatie omtrent het aanbod rond kunst en cultuur de inwoners goed bereikt. Gekeken moet worden of dit zo is en hoe dit eventueel verbeterd kan worden. Nissewaard Lokaal ondersteunt daarnaast ook artiesten en ziet dan ook graag dat in het vernieuwde NIS een ruimte komt waar muziek gemaakt kan worden en waar ernaar geluisterd wordt, met eventuele studiomogelijkheden om muziek op te nemen.
Tegelijkertijd is NIS niet de enige plek in de gemeente waar een cultureel aanbod is. Ook in wijkcentra en de dorpshuizen in de kernen bevinden zich aanbieders. Het is van belang dat er ook aandacht is voor het culturele aanbod in deze wijken en kernen.
In Nissewaard zijn ook musea en monumenten te bezichtigen, zoals o.a. het Stadhuis Geervliet en de Oudheidkamer, Ruïne Ravenstein, de Beeldentuin en het Ambachtsheerenhuis en de Oude Pastorie. Er zijn nog meer musea en monumenten via meerdere fiets- en looproutes in Nissewaard. De lokale culturele geschiedenis moet ook goed ondersteund worden en behouden blijven, dit kan wellicht in de vorm van een belevingsmuseum.
De partij wil wel kritisch zijn voor wat betreft het verlenen van subsidies. Het mag niet zo zijn dat elke initiatief zomaar subsidie wordt toegekend onder het mom van cultuur. Daarvoor zijn er te weinig financiële middelen binnen de gemeente beschikbaar.
GESCHIEDENIS EN ERFGOED
Voorne-Putten, waar Nissewaard onderdeel van is, heeft een rijke geschiedenis die teruggaat tot 3.500 jaar geleden. De eerste Nederlandse nederzetting werd gevonden in de Kreken. Ook Geervliet, Heenvliet en Simonshaven hebben een geschiedenis die tot de Middeleeuwen teruggaat. In de 20e eeuw veranderde het eiland ingrijpend door de groei van de Rotterdamse haven en de ontwikkeling van Spijkenisse.
Nissewaard Lokaal vindt het belangrijk om deze geschiedenis te omarmen en te eren. We willen dat inwoners en bezoekers kunnen ontdekken wat onze gemeente en het eiland uniek maakt, bijvoorbeeld via goed onderhouden fiets- en wandelroutes langs historische locaties, aangevuld met informatieborden, luistersessies, apps of podcasts. Door voldoende zit- en rustplekken te creëren en de routes aantrekkelijk te maken, kunnen we ook toeristen van buiten aantrekken. Hierbij kan samenwerking met lokale horeca en met het toeristisch initiatief Voorne aan Zee het aanbod versterken en het toerisme eilandbreed bevorderen.
Daarnaast wil Nissewaard Lokaal aandacht voor de recente ontwikkelingen van de afgelopen decennia. Het Rotterdamse havengebied is sinds de jaren ’60 westwaarts uitgebreid en behoort tot de tien grootste havens ter wereld. De geplande transitie van de haven is een belangrijk onderdeel van de geschiedenis én toekomst van de regio. Wij zien graag een plek waar deze industriële ontwikkeling zichtbaar wordt: waar inwoners en bezoekers kunnen ontdekken hoe de haven en de lokale nijverheid hebben bijgedragen aan de ontwikkeling van Nissewaard en het eiland Voorne-Putten. Een plek waar je kunt verwonderen, verbinden, leren en beleven.
OPGROEIEN EN OPVOEDEN
Kinderen en jongeren groeien op in onze gemeente. Ze ontwikkelen zich, leren nieuwe dingen en maken ervaringen die belangrijk zijn voor later. Soms hebben zij of hun gezinnen daarbij extra steun nodig. De gemeente zorgt dat er mogelijkheden zijn om die steun te bieden en werkt samen met scholen, jeugdorganisaties en andere partners om iedereen te helpen die dat nodig heeft.
OPGROEIEN MET VALLEN EN OPSTAAN
Kinderen groeien op in een wereld vol uitdagingen. Het is normaal dat ze soms worstelen met school, social media of hun gezondheid. Het belangrijkste is: opgroeien gaat met vallen en opstaan. Geen enkel kind is perfect, en dat hoeft ook niet. Ook opvoeden gaat met kleine struikelingen. Door te accepteren dat fouten erbij horen, geven we kinderen en onszelf de ruimte om te leren, te groeien en veerkracht te ontwikkelen. Zo gaat het leven stap voor stap vooruit, met alle kleine successen die daarbij horen.
JONGEREN ACTIEVER VERBINDEN AAN (SPORT)VERENIGINGEN
Gemeente Nissewaard heeft een rijk verenigingsleven. Toch zijn er nog te veel jongeren die niet meedoen bij een sportclub of andere vereniging. Wij vinden dat we daar samen met scholen, sportclubs en maatschappelijke organisaties aandacht voor moeten blijven hebben.
Sport en verenigingen zijn meer dan bewegen of een hobby: ze helpen jongeren gezond te blijven, hun talenten te ontdekken én ergens bij te horen. Daarom willen wij dat de gemeente onderzoekt hoe scholen en sportverenigingen beter met elkaar kunnen samenwerken en informatie kunnen delen, eventueel met hulp van de GGD. Waar nodig kan een pilot gestart worden, altijd met toestemming van ouders. Jongeren die (nog) geen lid zijn van een vereniging, worden actief geholpen door een combinatiefunctionaris of buurtsportcoach. Samen met scholen en verenigingen kijken zij welk aanbod bij de jongere past en begeleiden zij hen om mee te doen. Zo krijgt iedere jongere in Nissewaard de kans om mee te doen, plezier te hebben en zich thuis te voelen.
FIETSEN VOOR ALLE KINDEREN
In Nederland is de fiets één van de belangrijkste manieren voor kinderen en jongeren om zich te verplaatsen. Helaas heeft niet elk kind vanzelfsprekend een eigen fiets, bijvoorbeeld door de financiële situatie thuis. Wij vinden het belangrijk dat alle kinderen mee kunnen doen en veilig ervaring kunnen opdoen in het verkeer. Om goed te leren fietsen, moeten ze vooral veel meters maken. Vanaf hun twaalfde gaan veel kinderen met de fiets naar de middelbare school.
Dankzij het Kinderfietsenplan – een initiatief van ons uit 2021 – worden oude fietsen ingezameld, door vrijwilligers opgeknapt en gegeven aan kinderen die zelf geen fiets hebben en er ook geen kunnen kopen. Wij willen dat deze samenwerking met lokale partners, zoals Stichting Leergeld, fietsenwinkel Mons en de ANWB, verder wordt uitgebreid en voortgezet. Zo zorgen we er samen voor dat alle kinderen de kans krijgen om te fietsen, mee te doen en zelfverzekerd de weg op te gaan.
KINDEREN EN JONGEREN ACTIEF BIJ LOKALE POLITIEK
Wij vinden het belangrijk dat alle leerlingen vanaf jonge leeftijd betrokken worden bij de politiek. Zo wordt de afstand tussen inwoners en lokale politiek verkleind en leren kinderen hoe ze invloed kunnen uitoefenen.
In Nissewaard heeft iedere basisschool één leerling afgevaardigd in de kindergemeenteraad.
Voor kinderen uit groep 8 willen we dat er een speciaal programma komt waarin zij kennismaken met de lokale democratie. Ze krijgen een rondleiding door het stadhuis, leren wat de lokale politiek doet, hoe dit hun leefomgeving beïnvloedt en hoe ze zelf invloed kunnen uitoefenen. Daarnaast spelen ze een debat na, zodat ze actief oefenen met inspraak en mening vormen.
Voor middelbare scholieren wordt een jeugdraad ingesteld, samengesteld uit jongeren van alle kernen in de gemeente. Het doel is dat minimaal één onderwerp per jaar, ingebracht door de jongeren zelf, wordt besproken en eventueel aangenomen door de raad. Zo krijgen kinderen en jongeren op een praktische manier de kans om mee te denken en mee te beslissen over hun omgeving.
ONDERWIJS
Onderwijs gaat over leren en ontwikkelen op school. De gemeente is niet verantwoordelijk voor wat er op school wordt geleerd, maar speelt wel een ondersteunende rol. Ze zorgt bijvoorbeeld voor schoolgebouwen, leerlingenvervoer en voorschoolse voorzieningen en werkt samen met scholen en andere organisaties om een goede leeromgeving voor alle kinderen en jongeren mogelijk te maken.
BREED AANBOD BASIS- EN VOORTGEZET ONDERWIJS
We vinden het belangrijk dat ieder kind onderwijs kan volgen, dichtbij huis en op een school die past bij het gezin. Daarom zetten we ons in voor een breed aanbod van zowel openbaar als bijzonder onderwijs, in het basis- en het voortgezet onderwijs.
We streven ernaar dat in elke wijk een basisschool aanwezig is. Wanneer het aantal leerlingen terugloopt, willen we dat scholen samen kijken hoe zij het onderwijs ook in de toekomst sterk en toegankelijk kunnen houden. De gemeente zal hierin een rol spelen.
Voor de kernen is het behoud van de bestaande scholen belangrijk.
VOORTZETTING INTEGRAAL HUISVESTINGSPLAN
Er zijn in Nissewaard 23 scholen voor primair onderwijs. De scholen zijn verdeeld over 38 locaties. Veel locaties zijn aan vervanging toe of er is onderhoud nodig. Ook wijkcentra en gymzalen zijn aan vervanging toe. Wij zijn van mening dat het integraal huisvestingsplan scholen (IHP) – waar afgelopen collegeperiode stevig op is ingezet – ook na 2027 moet worden voortgezet. Als de Rijksoverheid onvoldoende over de brug komt dan kunnen slimme clusters van panden met meerdere functies (scholen, kinderopvang en wijkcentra), zoals de Sleutel in Groenewoud, als standaard gaan gelden.
SOCIAAL DOMEIN
Iedereen kan wel eens hulp of ondersteuning nodig hebben, bijvoorbeeld bij wonen, welzijn of meedoen in de samenleving. De gemeente zorgt dat er mogelijkheden zijn om die hulp te krijgen en werkt samen met organisaties die ondersteuning bieden, zodat inwoners die dat nodig hebben goed worden geholpen.
Binnen het sociaal domein van Nissewaard gaan grote bedragen om, terwijl de financiële druk hoog blijft. Meer dan de helft van de gemeentelijke begroting gaat inmiddels op aan het sociaal domein. De financiële situatie in dit domein is dan ook zorgelijk. Dit komt onder andere door te lage rijksbudgetten en de beperkte beleidsvrijheid van gemeenten. Daarnaast spelen ook de krapte op de arbeidsmarkt en de steeds complexere ondersteuningsvragen van inwoners een grote rol.
TOEGANKELIJKE JEUGDZORG VOOR WIE HET ÉCHT NODIG HEEFT
In 2025 krijgt ongeveer één op de zeven kinderen te maken met een vorm van jeugdzorg. Dat is een zorgelijke ontwikkeling die niet van vandaag op morgen te veranderen is. Een generatie groeit op in ongeveer vijftien jaar en echte verandering vraagt daarom om een lange adem en duidelijke keuzes. Wij willen dat de gemeente een stevige en duidelijke ambitie neerlegt: in 2040 krijgt weer ongeveer één op de 27 kinderen jeugdzorg.
Op dit moment is het exacte percentage jeugdigen tot 18 jaar dat gebruikmaakt van jeugdhulp in onze gemeente niet goed in beeld, onder andere door onvolledige data. Tegelijk vinden wij het belangrijk dat jeugdzorg beschikbaar blijft voor de kinderen en gezinnen die het écht nodig hebben. We willen voorkomen dat ouders en jeugdigen onnodig worden vastgezet in zorg, diagnoses en langdurige trajecten. Kinderen moeten de ruimte krijgen om op te groeien, fouten te maken en te leren.
Als ondersteuning echt nodig is, dan moet die zorgvuldig en onderbouwd worden ingezet. Dat geldt ook voor zorgtrajecten waar de gemeente zelf weinig invloed op heeft, maar wel de kosten voor draagt. Daarom pleiten wij voor een goede en brede analyse vooraf. Daarbij kijken we niet alleen naar het kind, maar ook naar het gezin, school en andere ondersteunende systemen. Zo voorkomen we stapelingen van langdurige zorg en zorgen we ervoor dat jeugdzorg gericht, passend en effectief wordt ingezet.
AANBIEDERS OP ORDE
Wij willen dat de gemeente voortdurend toezicht houdt op en preventief onderzoek doet naar de organisaties waarmee contracten worden afgesloten. Zo voorkomen we dat de gemeente samenwerkt met partijen die hun zaken niet goed op orde hebben en zorgen we dat de kwaliteit van jeugdzorg en ondersteuning altijd gewaarborgd blijft.
LOTGENOTEN & ERVARINGSDESKUNDIGHEID
Wij vinden het belangrijk dat jongeren en ouders de kans krijgen elkaar te ontmoeten en ervaringen te delen. Collectieve bijeenkomsten, waarin lotgenoten elkaar ondersteunen, kunnen een waardevolle aanvulling zijn op de professionele begeleiding van team jeugd van Nissewaard. Door ervaringen te delen, kunnen zowel jongeren als ouders leren van elkaar én krijgen professionals beter inzicht in wat echt helpt.
VEILIG EN ACTIEF OUDER WORDEN IN DE WIJK
In de komende jaren groeit het aantal inwoners van 65 jaar en ouder in onze gemeente. Wij vinden het belangrijk dat ouderen zo lang mogelijk volwaardig kunnen meedoen in hun wijk, bij verenigingen en binnen sociale netwerken. We willen dat onze gemeente een plek is waar mensen veilig oud kunnen worden én snel hulp kunnen krijgen, zeker gezien het ontbreken van een volwaardig ziekenhuis in de gemeente.
Daarom zetten wij in op:
- Vrijwilligersvervoer: het blijven ondersteunen van initiatieven zoals Automaatje, zodat ouderen zich makkelijk kunnen verplaatsen.
- Dagactiviteiten: het uitbreiden van het aanbod, ook voor mensen met (beginnende) dementie of beperkte mobiliteit.
- Ouderenadvies: een werkgroep 65+ binnen de adviesraad sociaal domein, die gevraagd én ongevraagd meedenkt over beleid voor ouderen.
- Digitale toegankelijkheid: gebruiksvriendelijke systemen voor ouderen én het behouden van telefonische of face-to-face alternatieven.
- Valpreventie: samenwerking met fysiotherapeuten, sportgroepen en wandelclubs om het valrisico bij ouderen te verminderen.
- Leefomgeving: stoepen, wandelroutes en rustplekken (zoals bankjes) op orde houden zodat ouderen zich veilig en vrij kunnen bewegen in de wijk.
EEN HARTVEILIGE GEMEENTE
Omdat onze gemeente geen volwaardig ziekenhuis heeft, vinden wij het extra belangrijk dat onze gemeente hartveilig is. Dat betekent dat iedereen snel hulp kan krijgen bij een hartstilstand.
Wij zetten daarom in op:
- AED’s overal bereikbaar: automatische externe defibrillators op alle wijken, bij sportverenigingen, scholen en openbare locaties.
- Onderhoud en vervanging: planmatige vervanging van AED’s aan het einde van hun levensduur en jaarlijkse inspectie van alle locaties.
- Trainingen voor inwoners: gratis of sterk gesubsidieerde reanimatie- en AED-trainingen, met speciale aandacht voor ouderen en vrijwilligers in de wijk.
- Samenwerking: verenigingen, organisaties, bedrijven en scholen betrekken bij het hartveilig-netwerk.
- Bewustwording: de campagne “Wij doen mee” laat zien hoe je een hartstilstand herkent, hoe je handelt en waar de dichtstbijzijnde AED is.
Zo zorgen we ervoor dat onze inwoners, jong en oud, snel en effectief hulp kunnen krijgen in noodsituaties.
DIERENWELZIJN
Dieren maken onderdeel uit van onze gemeente en ons dagelijks leven, of het nu huisdieren zijn, dieren in de natuur of in de openbare ruimten. Het is belangrijk dat dieren een goede plek hebben en dat hun welzijn wordt beschermd.
ONDERSTEUNING VAN DE DIERENOPVANG
Nissewaard Lokaal vindt het belangrijk dat dierenopvang in de gemeente wordt ondersteund. Hiervoor is samenwerking nodig met organisaties zoals de Dierenbescherming, het Dierenopvangcentrum, de Zwanengroep Zuid-Holland en Vogelklas Karel Schot. Waar nodig kunnen deze organisaties financiële ondersteuning krijgen voor hun bijdrage aan het dierenwelzijn in Nissewaard.
MELDINGEN ZIEKE VOGELS VIA ÉÉN INGANG
Ook wil Nissewaard Lokaal dat meldingen van zieke vogels via één ingang kunnen worden gedaan, ongeacht of het gebied van de gemeente, provincie of het waterschap is. De betrokken partijen regelen de financiële afwikkeling onderling, zodat inwoners niet van het kastje naar de muur worden gestuurd.
KATTEN GRATIS CHIPPEN
Om zwerfkatten te voorkomen, wil Nissewaard Lokaal dat katten via de gemeente gratis kunnen worden gechipt, zodat de eigenaar altijd kan worden achterhaald.
VISSENBOSSEN
Het huidige maaibeleid in onze gemeente heeft een nadelig effect op het onderwaterleven en de biodiversiteit. Om het leven onder water een betere kans te geven, zijn zogenaamde “vissenbossen” bedacht. Dit zijn schuilplekken die zorgen voor bescherming en rust voor vissen en andere waterdieren. Nissewaard Lokaal wil dat de gemeente samen met het Waterschap een aantal vissenbossen realiseert in wateren binnen onze gemeente.
HONDENUITLAATPLEKKEN
Hondenuitlaatplekken zijn belangrijk voor de leefbaarheid in Nissewaard. Er moeten voldoende plekken zijn die duidelijk zijn aangegeven. Kapotte of verdwenen paaltjes moeten snel worden vervangen. Binnen de bebouwde kom moeten bij deze uitlaatplekken vuilnisbakken aanwezig zijn, zodat inwoners hondenpoep direct kunnen opruimen.
Een aantal van deze vuilnisbakken kan bovendien worden uitgerust met een dispenser voor hondenpoepzakjes, zodat iedereen kan bijdragen aan schone, veilige en goed onderhouden uitlaatplekken.
HONDENBELASTING
Nissewaard Lokaal wil de hondenbelasting in deze collegeperiode gefaseerd afbouwen. Op deze manier kunnen de openstaande lasten gefaseerd worden herverdeeld over andere budgetten en inkomsten.
FINANCIËN
Financiën gaat over hoe de gemeente Nissewaard haar geld gebruikt om voorzieningen en diensten voor inwoners mogelijk te maken. Het gaat erom dat inkomsten en uitgaven goed in balans zijn en dat er genoeg middelen zijn voor zaken die belangrijk zijn voor de gemeente.
EERLIJK, REALISTISCH EN BEGRIJPELIJK
Nissewaard staat er financieel redelijk goed voor, mede dankzij degelijk beleid en inkomsten die in eerdere jaren zijn ontvangen uit de verkoop van (aandelen) Eneco. Tegelijkertijd ziet de toekomst er uitdagender uit: de rijksbijdrage daalt structureel, terwijl de kosten voor zorg, onderhoud, energie en uitvoering blijven stijgen. Daarom blijft verstandig financieel beleid noodzakelijk.
Nissewaard Lokaal kiest voor eerlijkheid en realisme. Niet alles kan tegelijk, en elke euro moet daadwerkelijk bijdragen aan een sterker en leefbaarder Nissewaard. Dat vraagt om duidelijke keuzes, zorgvuldig plannen en begrijpelijke uitleg aan inwoners.
De gemeente zorgt voor transparantie en duidelijke verantwoording, zodat inwoners kunnen zien hoe hun belastingbijdrage wordt besteed.
HELDER AFWEGINGSKADER: MOET NU – KAN NU – KAN LATER
Bij alle financiële beslissingen gebruiken wij één duidelijk afwegingskader:
- Moet nu
Wettelijke taken, noodzakelijke veiligheid, onderwijs- en verkeersvoorzieningen en het basisonderhoud van de leefomgeving. Dit is het fundament van een goed functionerende gemeente.
- Kan nu
Ambities die uitvoerbaar zijn binnen de beschikbare middelen. Dit zijn projecten die zichtbaar resultaat opleveren zonder dat de begroting onder druk komt te staan.
- Kan later
Plannen die wenselijk zijn, maar pas haalbaar worden wanneer er financiële dekking is, subsidies beschikbaar komen of andere prioriteiten zijn afgerond. Zo voorkomen we dat geld wordt uitgegeven voordat het er is.
Dit afwegingskader gebruiken we bij alle financiële keuzes: bij nieuwe voorstellen, investeringen, gebiedsontwikkeling en onderhoud. Het helpt ons overzicht te houden, verwachtingen te managen en eerlijk te blijven over wat wél en niet haalbaar is.
FINANCIËLE GEVOLGEN VAN ONZE AMBITIES – IN GROTE LIJNEN
Onze ambities vragen om keuzes, maar op dit moment niet om een dichtgetimmerd financieel hoofdstuk. Wel vinden we het belangrijk om transparant te zijn over de financiële impact van onze ambities. Daarom tonen we hieronder een overzicht dat laat zien hoe de structurele lasten (jaarlijkse kosten) en incidentele lasten (eenmalige investeringen) zich per programmatekst ongeveer verhouden.
De grafiek laat zien dat de grotere investeringen vooral liggen bij duurzaamheid en wonen. Dit gaat vaak over materiele investeringen. In dit geval zitten de meeste kosten in de energietransitie, waarbij ambitie en wettelijke verplichtingen samenkomen. Leefbaarheid en ondernemerschap vragen daarentegen vooral structurele middelen. Bestuur en dienstverlening blijven relatief beperkte posten.
Het gaat ons niet om de exacte bedragen, maar om een helder beeld van waar de zwaarte zit. Zo blijft inzichtelijk hoe onze keuzes zich verhouden tot de beschikbare financiële ruimte.
VERSTANDIG OMGAAN MET STRUCTURELE EN INCIDENTELE LASTEN
We hanteren een duidelijke lijn:
- Incidentele middelen gebruiken we alleen voor investeringen die waarde toevoegen op de lange termijn.
- Structurele lasten nemen we alleen op wanneer deze duurzaam gedekt zijn.
- Projecten zonder dekking starten we niet; die schuiven automatisch door naar kan later.
Zo houden we de begroting stabiel en voorkomen we dat toekomstige generaties met financiële problemen opzadelen.
